“園區(qū)共建合作是新形勢(shì)下優(yōu)化區(qū)域要素配置、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、提高區(qū)域整體競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。”長(zhǎng)三角園區(qū)共建聯(lián)盟秘書長(zhǎng)助理徐碩告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者,長(zhǎng)三角園區(qū)已形成共建聯(lián)盟,將通過(guò)實(shí)施園區(qū)共建來(lái)加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)梯度轉(zhuǎn)移和產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。這也是全國(guó)范圍內(nèi)首個(gè)跨區(qū)域園區(qū)共建聯(lián)盟組織。
在具體操作層面,作為推動(dòng)長(zhǎng)三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要載體,聯(lián)盟要解決的問題不僅是信息和資源共享,探索合作模式、推動(dòng)各地達(dá)成利益分配亦是重要課題。
產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移:同構(gòu)難題待解
“長(zhǎng)三角園區(qū)共建實(shí)際上是落實(shí)長(zhǎng)三角地區(qū)區(qū)域規(guī)劃的一個(gè)重要內(nèi)容,長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃中專門講了異地聯(lián)合建設(shè)開發(fā)區(qū)的問題。”上海城市化發(fā)展研究中心主任郁鴻勝在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。郁鴻勝的另外一個(gè)身份是國(guó)家發(fā)改委長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃綜合組成員,他全程參與了長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃的編制。
園區(qū)合作并非新生事物。此前,不同地級(jí)市之間的合作并不鮮見,但多以省內(nèi)合作為主。江蘇省在此方面發(fā)展迅速,比如蘇南蘇北之間的掛鉤共建。僅江蘇省內(nèi),共建園區(qū)就達(dá)27個(gè),每年可以帶動(dòng)400億到500億元的資金轉(zhuǎn)移。
郁鴻勝認(rèn)為,更重要的還是跨省市的園區(qū)共建,在更大的區(qū)域、在更多的城市之間合作建設(shè)工業(yè)園區(qū),“這才符合長(zhǎng)三角地區(qū)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和布局”。
根據(jù)長(zhǎng)三角區(qū)域規(guī)劃,長(zhǎng)三角將形成以上海為核心的“一核九帶”空間格局,主要解決區(qū)域結(jié)構(gòu)性矛盾。作為長(zhǎng)江三角洲的“龍頭”,長(zhǎng)三角的主要城市都圍繞在上海周圍,支撐著上海大都市圈的形成。但與此同時(shí),這些城市與上海在產(chǎn)業(yè)方面也存在著嚴(yán)重的同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)。
“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨同的背后是行政分割造成的城市功能趨同。”郁鴻勝指出,“各個(gè)城市沒有在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中形成明確、合理的功能定位,大家都是什么對(duì)地方經(jīng)濟(jì)有利就做什么,城市之間就是同構(gòu)化競(jìng)爭(zhēng),因此才會(huì)形成產(chǎn)業(yè)同構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)的局面。”
“園區(qū)共建是一個(gè)有效的途徑,在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中,從原來(lái)產(chǎn)業(yè)的散點(diǎn)化、碎片化,逐步到集聚化、功能化的園區(qū)發(fā)展。通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整,逐步發(fā)展到適宜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的區(qū)域去,解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群化問題。”郁鴻勝說(shuō),“比如,有些產(chǎn)業(yè)對(duì)江蘇很好,但對(duì)上海就不利。有的產(chǎn)業(yè)用地量很大,在蘇南發(fā)展很困難,但到蘇北就有很好的發(fā)展空間。”
區(qū)域間利益矛盾:行政藩籬是障礙
由于缺乏有效溝通平臺(tái),園區(qū)之間信息不對(duì)稱,一些園區(qū)和企業(yè)對(duì)如何跨省異地共建仍有困惑,跨區(qū)域的項(xiàng)目合作進(jìn)展不大。這些問題的存在,制約了跨區(qū)域合作的深化。
針對(duì)上述問題,長(zhǎng)三角城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)在2010年3月26日第十次市長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議上,確定將長(zhǎng)三角園區(qū)共建作為當(dāng)年長(zhǎng)三角城市合作的專題之一。2010年11月,“長(zhǎng)三角園區(qū)共建聯(lián)盟”成立。徐碩介紹,成立長(zhǎng)三角園區(qū)共建聯(lián)盟,“就是針對(duì)這些問題,建一個(gè)平臺(tái),解決當(dāng)前園區(qū)和企業(yè)間信息不對(duì)稱的情況。”
在郁鴻勝看來(lái),園區(qū)跨區(qū)域共建最大的障礙還在于制度上的合作方式。“跨省市之后有很多問題。現(xiàn)在上海和長(zhǎng)三角還是一個(gè)順勢(shì)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì),但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過(guò)程中,利稅和GDP的分成便存在障礙。比如GDP統(tǒng)計(jì),是統(tǒng)計(jì)上海的還是江蘇的?利稅是留在上海還是留在江蘇呢?”郁鴻勝說(shuō)。
在這方面,上海亦有自己的擔(dān)心。一位不愿具名的專家表示,上海產(chǎn)業(yè)外移同樣面臨兩難選擇,一方面面臨本地發(fā)展空間不足、勞動(dòng)力成本偏高、環(huán)境壓力加大等問題,需要向外轉(zhuǎn)移;另一方面又擔(dān)心產(chǎn)業(yè)空心化,出現(xiàn)稅收減少、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降、就業(yè)不足等問題。“這就需要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移承接地積極探索建立區(qū)域間利益共享的合作機(jī)制。”上述專家說(shuō)。
合作路徑:三大模式
研究園區(qū)共建的合作模式是長(zhǎng)三角園區(qū)共建聯(lián)盟承擔(dān)的主要課題之一。
據(jù)記者了解,長(zhǎng)三角園區(qū)共建專題組多次組織專家和園區(qū)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)政策和文獻(xiàn)進(jìn)行梳理,分析阻礙園區(qū)跨地區(qū)合作共建的體制機(jī)制瓶頸,特別對(duì)如何通過(guò)財(cái)稅分成與GDP分成等。
徐碩介紹,在調(diào)研中,聯(lián)盟專題組對(duì)已有的共建園區(qū)概括出幾種模式。其中,主要有三大模式:
一是股份合作模式,采取股份合作的方式設(shè)立共建園,交由合作雙方成立的合資股份公司管理,收益按照雙方股本比例分成。
二是建設(shè)生產(chǎn)基地模式,園區(qū)合作采取“總部經(jīng)濟(jì)、異地生產(chǎn)、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)”的方式,生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)移至異地工業(yè)園區(qū)。
三是管理與品牌輸出模式,通過(guò)管理或品牌的輸出合作,以一個(gè)較為成熟的園區(qū)帶動(dòng)一個(gè)新園區(qū)。
上海市北高新園區(qū)就是股權(quán)合作的一個(gè)例子。作為首批4家園區(qū)共建試點(diǎn)之一,上海市北高新(集團(tuán))有限公司與南通市港閘區(qū)人民政府合作開發(fā)上海市北高新(南通)科技城。整個(gè)項(xiàng)目由上海市北高新(集團(tuán))有限公司現(xiàn)金出資90%,南通國(guó)有資產(chǎn)投資控股有限公司現(xiàn)金出資10%,共同成立上海市北高新集團(tuán)(南通)有限公司,以土地一級(jí)開發(fā)商的身份,參與規(guī)劃總面積約5.24平方公里范圍內(nèi)的市政基礎(chǔ)設(shè)施和配套建設(shè)。
上海市北高新園區(qū)一位派駐南通的相關(guān)人士告訴記者,他們已派出了一個(gè)數(shù)十人的管理團(tuán)隊(duì)常駐南通。“科技城完全交由上海市北高新園區(qū)來(lái)開發(fā),將承擔(dān)一部分產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和承接的功能,南通方面則負(fù)責(zé)行政職能。在利益方面,雙方將按比例分成。”
另外一個(gè)例子是楊浦的異地工業(yè)園區(qū)。楊浦區(qū)政府與江蘇鹽城大豐、南通海安兩縣簽署合作協(xié)議,借當(dāng)?shù)匾延虚_發(fā)區(qū)的平臺(tái)合作建設(shè)楊浦異地工業(yè)園區(qū)。入駐楊浦異地工業(yè)園的企業(yè),總部不遷移,研發(fā)和經(jīng)營(yíng)職能仍留在上海,生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到異地工業(yè)園區(qū)。
根據(jù)協(xié)議,楊浦區(qū)政府和大豐、海安政府共同設(shè)立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu),統(tǒng)一負(fù)責(zé)園區(qū)管理,溝通開展企業(yè)服務(wù)工作,稅收地方留成部分,按協(xié)議進(jìn)行分成。截至目前,已有20多家楊浦企業(yè)落戶兩地園區(qū),投資總額超過(guò)30億元。
“長(zhǎng)三角園區(qū)共建的一些探索獲得了長(zhǎng)三角城市經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)會(huì)的高度評(píng)價(jià),接下來(lái),聯(lián)盟將按照常態(tài)化、實(shí)體化、專業(yè)化原則深入推進(jìn)園區(qū)合作共建。”徐碩說(shuō)。
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