過去四十年間，我國制造業得益于資源成本優勢、人口紅利及開放政策，書寫了舉世矚目的增長傳奇。進入經濟新常態以來，紅利效應的衰減、國內外政經格局和產業分工的改變對我國制造業的固有發展模式帶來了一定沖擊。
伴隨云原生、 物聯網、AI、傳感器等數字化技術的廣泛應用，以及國產工業軟件的不斷進化， 我國制造業企業數字化轉型浪潮依舊勢不可擋。
在國家層面，建設制造強國成為當下緊抓的戰略機遇。
在企業層面，深度應用數字技術的制造企業將贏得顯著的競爭優勢。
但面對數字化時代產業鏈、價值鏈、基礎科學、乃至底層方法論的顛覆性變革，我國制造業企業數字化轉型道路依舊任重道遠。將如何有效面對顛覆固有創新發展模式和應對激烈跨界競爭的嚴峻挑戰，在此基礎上，提出基于業務創新實施以數字化信息技術為核心的、嵌套企業組織架構與管理理念的轉型路徑，并思考、探索實施該路徑的有效抓手，為處在數字化變革中的制造業領導者、從業人員提供一個參考視角，幫助制造業企業通過技術賦能實現戰略布局。那么什么是數字化？什么是制造業數字化？我們由淺入深，今天先來聊聊以下問題：
什么是數字化？
數字化，即是將許多復雜多變的信息轉變為可以度量的數字、數據，再以這些數字、數據建立起適當的數字化模型，把它們轉變為一系列二進制代碼，引入計算機內部，進行統一處理，這就是數字化的基本過程。
比如：比如，小馬開了一家衛浴五金店，生意很好，好到什么程度呢？平均到店率達30%，每天的客流量達50人次，客單價200元，營業額達1萬元，庫銷比大概為3.5…這就是數字化。小馬上了ERP系統，每天的收入、支出、成本、費用…數據都被存儲在了系統中，并形成了報表可以查看，這就是一個簡單的數字化運營。如果，這些到店消費的客人在我這辦理了微信會員卡，那我就可以針對他們進行分析、推廣，甚至他們加入我的社群，我有針對性地向他們做廣告宣傳，這就可以簡單的理解為精準的數字化經營。
數字化的幾個維度思考
微觀——數字化助力傳統企業蝶變，再造企業質量效率新優勢。傳統企業迫切需要新的增長機會與發展模式；快速迭代及進階的數字科技為傳統企業轉型升級帶來新希望；傳統產業成為數字科技應用創新的重要場景。
中觀——數字化促進產業提質增效，重塑產業分工協作新格局。提升產品生產制造過程的自動化和智能化水平;降低產品研發和制造成本，實現精準化營銷、個性化服務;重塑產業流程和決策機制。
宏觀——孕育新業態新模式，加速新舊動能轉換新引擎。數字科技廣泛應用和消費需求變革催生出共享經濟、平臺經濟等新業態新模式；促進形成新一代信息技術、高端裝備、機器人等新興產業，加速數字產業化形成。
自第一次工業革命以來，經濟體系的主導產業由機械、機電產業逐步發展到信息產業，其基礎科學、產業鏈、價值鏈、產業發展邏輯和底層方法論都發生了根本性變化，從技術戰略、組織發展到外部生態，新時代的產業發展都彰顯出新方法論的底層思想內涵。
制造業數字化轉型是以數字化技術為手段促進制造業價值鏈提升的過程，以提升產品和服務模式的持續創新能力為最終導向。在這一進程中，制造業企業應重點實施重構IT基礎設施、建設數字化平臺、探索服務型制造、以及落實數字化管理等舉措。
為什么要數字化，數字化與效能有什么關系呢？
當前，我國制造業發展水平仍處于全球第三陣列，整體處于由“數字化”向“網絡化”過渡階段，產業科技創新轉型是我國制造業實現由“大”到“強”、進而走向“智能化”的關鍵。企業在數字技術 與單項業務全面覆蓋融合的基礎上，更多關注如何打破業務環節間的壁 壘、實現資源優化配置和統一管理，更進一步的，我國制造業兩化融合的網絡化效應更需要通過企業間的業務協同和模式創新得以實現。
具體看來，我國制造業企業的數字化工具正在由“深化局部應用”向 “突破全面集成”轉變，據統計，共計31.1%的企業已實現“綜合集成”，分別有27.3%、12.1%的企業實現了產供銷集成、產業鏈協同。進入“綜合集成”階段后，企業信息化投入產出比、綜合競爭力水平、 經濟和社會效益產出水平得到明顯提升，數字化工具開始與生產、經營、 管理、服務等活動相互集成互聯，原有的工作模式將實現跨越業務領域和環節的整體優化。
未來，我國制造業將逐步邁向智能化階段，企業內部和企業間的生產、 經營、管理、服務等活動的智能化和協同化將推動制造業企業發展全方 位、顛覆式變革。根據《中國兩化融合發展數據地圖（2020）》， 2020年我國初步具備探索智能制造基礎條件的企業比例為8.6%，這些 企業底層裝備數控化程度高，管理信息化與底層自動化之間以及內部供 應鏈上采購、生產、銷售、庫存、財務等環節間實現了集成，并開始向 智能工廠、智慧企業邁進。
關于數字化三點趨勢分析
空間層面上，以豐富的知識資產為基礎，探索服務型制造新模式。
伴隨內容市場的人力運營、原材料等成本不斷升高，制造業面臨產品利 潤不斷下降的窘境，制造業服務化成為是我國制造業轉型升級的重要方 向和途徑。根據IBV與牛津經濟研究院于2020年7月聯合對全球23個國家或地區500位工業機械行業高管開展的一項調研顯示，制造業服務業務可覆蓋整個產品生命周期，并帶來持續穩定的現金流收入。OEM的服務業務年增長率為5%-10%，遠高于原始設備生產業務2%的年增長率，基于服務的模式所產生的息稅前利潤（EBIT）比新設備銷售高出三至七倍。此外，服務業務還能幫助企業貼近用戶，深入了解用戶需求，有助于完善新一代產品與服務。
結構層面，拆解制造業服務化轉型的結構。
大體而言，制造業服務化轉型是企業從單純產品或服務供應商，向“綜合性解決方案”供應商的轉變，是從投入和產出側提升價值比重、提高 產品附加值和品牌效益的變化過程。
在制造業服務化轉型初期，企業普遍將安裝、售后、備件等服務作為產品生產的補充和延伸；進一步的，部分企業開始探索為用戶提供“一站式解決方案”，豐富服務內容并增加用戶粘性；最終，企業將逐步提升服務業務的創新價值，賦能整個客戶體系模式，并轉向以服務為中心的組織架構，進而驅動企業服務業務發展。
海爾集團是國內具有代表性的服務化轉型案例，尤其是生產模式和運營機制的創新，在海爾逐步淡出生產制造，專注研發、品牌、服務和渠道 的轉型過程中發揮了重要作用。在生產模式上，海爾通過工業互聯網平 臺COSMOPlat打造了以用戶需求為主導的全新生產模式，實現了用戶在 交互、定制、設計、采購、生產、物流、服務等環節的全流程參與，而 用戶具有消費者、設計者、生產者多重角色，實現了產銷合一的生產服 務模式。在運營機制上，海爾實施了觀念、組織架構、激勵機制等多重 變革，先后探索自我管理班組、人人都是SBU、自主經營體、利益共同體、小微生態圈等多樣化管理模式，以創造價值為導向倡導自組織管理。
實施層面，你必須盡可能地改變，但又不能改變太多。
我國制造業數字化建設正由過去以ERP為中心的信息化管理系統，轉向覆蓋生產全鏈條、支撐外部新生態的綜合數字化平臺。數據要素將供應鏈管理、資源配給、生產管理、運營管理等打通，在鏈接生產制造業務環節的基礎上，推動制造業價值鏈協同進入數字形態，衍生出新模式、 新場景、新生態。
在數字化平臺廣泛應用的基礎上，以用戶為中心的生產模式變革正推動制造業形成新的生態體系，新的設計生產模式正圍繞個性化設計、柔性生產、 敏捷運營、浸入式體驗等關鍵環節漸次展開，并最終構建共創共贏的制造業新生態體系。逐步深入，各個擊破，但又不失全局觀，是實施數字化的關鍵思想。
瑞克·歐文斯是設計師瑞克·歐文斯1994年在洛杉磯創立的同名時尚品牌，它最為人熟知的產品是高幫運動鞋，賈斯汀·比伯、侃爺、權志龍等明星都是它的擁躉。2016年12月15日，在接受Vestoj雜志采訪時，瑞克·歐文斯說:“作為一名設計師，你必須盡可能地改變來維持人們對你的興趣，但又不能改變太多、變得不真誠。要實現這種平衡沒那么簡單?，F在的我們太拘謹了，我不明白為什么現在的時裝T臺不弄得更夸張一點，可能華麗熱烈的風潮已經走到盡頭了吧。”
《趨勢300-商業巨變時代的300條建議》63頁
如今，行業企業的數字化意識水平已經達到一定高度，商業模式和技術更新使得我們需要不斷去學習和突破，在流程優化上要精益求精，戰略性的看待行業的變更和沖擊，擁抱未來，開拓創新。
