“隱形冠軍”決定著中國邁向制造強國的關(guān)鍵點
經(jīng)過四十多年的改革開放，中國的制造業(yè)規(guī)模已經(jīng)雄踞全球首位，不僅具有強大的生產(chǎn)能力，而且是全世界唯一擁有聯(lián)合國工業(yè)分類中全部工業(yè)門類的國家。但是工業(yè)規(guī)模巨大和工業(yè)門類齊全，并不代表一定就是工業(yè)強國。中美經(jīng)貿(mào)摩擦提示我們，在全球價值鏈（GVC）上建設(shè)制造強國，必須高度防范那些擁有核心技術(shù)、關(guān)鍵部位和特殊材料的中間投入品供應(yīng)商，在關(guān)鍵時刻出于各種動機對我國產(chǎn)業(yè)安全所帶來的風(fēng)險。具有這類性質(zhì)和能力的中間品供應(yīng)商，一般我們把它們稱為“隱形冠軍”。
“隱形冠軍”指在某個細分市場絕對世界領(lǐng)先但卻鮮為人知的企業(yè)。這些“隱形冠軍”不直接與終端消費者發(fā)生聯(lián)系，但卻因掌握行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)、知識和技能，享有其他企業(yè)無法替代的優(yōu)勢地位，因而往往是具體產(chǎn)業(yè)命運的真正控制者。
中國企業(yè)在GVC的分工序列中，因為比較優(yōu)勢的緣故，一直處于其加工裝配等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的低端環(huán)節(jié)。目前全世界處于這個價值鏈上游的“隱形冠軍”有3000多家，其中德國數(shù)量最多，大致?lián)碛?300多家，而中國雖然是世界制造大國、全球第二大經(jīng)濟體，很多產(chǎn)業(yè)規(guī)模也處于世界前茅，但這些產(chǎn)業(yè)往往大而不強，缺乏像“臺積電”那樣的行業(yè)“隱形冠軍”。大到精密機床、半導(dǎo)體加工設(shè)備、飛機發(fā)動機，小到圓珠筆的球珠、高鐵的螺絲釘、電子產(chǎn)業(yè)的芯片、微電子鏈接用的導(dǎo)電金球等，都是我們在產(chǎn)業(yè)鏈上的一些軟肋和痛點。這些年來部分中國企業(yè)被“卡脖子”證明，我國產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化目標(biāo)的實現(xiàn)，不太可能都通過引進技術(shù)或收購兼并某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)獲得發(fā)展，而是需要自己去培育更多的“隱形冠軍”，才能突破發(fā)展的瓶頸，逐步邁向GVC的中高端?！半[形冠軍”決定著中國邁向制造強國的關(guān)鍵點。
未來我國安全自主高效可控的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)，必須在依靠下游“鏈主”企業(yè)提供應(yīng)用場景和市場需求等的基礎(chǔ)上，在國家力量的支持下逐步向上延伸，讓大量的專精特新中小企業(yè)、民營企業(yè)、中間品投入供應(yīng)商專注于產(chǎn)業(yè)鏈上的技術(shù)知識密集環(huán)節(jié)，通過激烈的市場競爭，把技術(shù)一層一層地往上做，做大做強后往上提升，掌握鏈的某一部分的不易被取代的重要價值環(huán)節(jié)。這些企業(yè)不一定非要做成巨大無比的規(guī)模，也不太可能都成為享譽世界的“隱形冠軍”，而是要做成“小池塘里的大青蛙”，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的核心技術(shù)、關(guān)鍵部件和特殊材料的主動權(quán)牢牢地掌握在自己的手中，否則我國的制造強國戰(zhàn)略就是建立在沙灘上的。
向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育GVC上的“隱形冠軍”，需要我們主動地?fù)P棄過去某些經(jīng)濟理論，如不能以靜態(tài)比較優(yōu)勢理論為指導(dǎo)去實施所謂的“揚長避短”策略，放棄對GVC上游的某些高知識技術(shù)密集環(huán)節(jié)的追趕和投入，無所作為消極等待，而應(yīng)該以動態(tài)競爭優(yōu)勢理論為指導(dǎo)，實施“揚長補短”策略，全力拓寬發(fā)展的瓶頸部門。
向上延伸產(chǎn)業(yè)鏈，培育GVC上的“隱形冠軍”，對于我國制造強國戰(zhàn)略實施具有決定性意義。制造業(yè)是現(xiàn)代化強國的基礎(chǔ)。如果說，小國經(jīng)濟可以通過嵌入全球經(jīng)濟實現(xiàn)專業(yè)分工和合作，從而建立起依賴外部關(guān)系的開放型經(jīng)濟體系的話，那么對于中國這樣一個大國經(jīng)濟來說，必須清醒地認(rèn)識到，主要依賴于不斷增長的、規(guī)模巨大的內(nèi)需優(yōu)勢，去建設(shè)獨立自主的、開放的工業(yè)經(jīng)濟體系，是我國發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要選擇。小國經(jīng)濟因國內(nèi)需求規(guī)模的限制，不可能、也沒有必要建設(shè)很多門類齊全的具有規(guī)模經(jīng)濟特性要求的現(xiàn)代工業(yè)，必須放棄許多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，同時也需要較大規(guī)模地利用外部市場，否則就很難生存。像中國這樣的大國經(jīng)濟，我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的核心的、關(guān)鍵的技術(shù)和知識，是市場換不來的，也是金錢買不到的，必須獨立自主研發(fā)，否則就不可能形成基礎(chǔ)厚實的制造業(yè)和強大的軍事工業(yè)。
當(dāng)然，考慮到國際分工，即使是最強大的國家，既沒有可能也沒必要在諸如芯片、精密儀器、飛機發(fā)動機、傳感器等等所有領(lǐng)域和環(huán)節(jié)都取得絕對的競爭優(yōu)勢和控制地位，中國目前欠缺的技術(shù)，也不可能都由國家出面來不惜代價地組織追趕。因此，一是在實施揚長補短策略中，要避免分散，要集中國家的資源，運用市場方式攻克最短板的那些“卡脖子”環(huán)節(jié);二是一方面要運用中央主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)政策的作用，在具有規(guī)模經(jīng)濟的行業(yè)中實現(xiàn)“1-N”型技術(shù)突破；同時另一方面要調(diào)動企業(yè)家的積極性，充分發(fā)揮民間、市場和中小企業(yè)在“0-1”型的創(chuàng)新中的主體作用。
尤其需要注意的是，為了防止風(fēng)險和提高效率，各地政府在投資于各種戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)時，要盡量避免直接進行投資決策、直接介入管理的傳統(tǒng)模式。比較可行的模式是：政府出面組建巨型投資基金，廣泛吸引社會資金參與；該混合型投資基金要用市場化、國際化和法治化的通用方式進行管理運作，如參與管理運作的專業(yè)團隊必須全球化競爭遴選，這個團隊自己也必須真金白銀掏一部分錢參與基金，基金盈利團隊可以獲得超額分配，但是如果發(fā)生虧損必須先虧自己參與的部分等等。
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