作者｜廣州南沙（平遠）產業轉移工業園管委會
來源｜《廣東工業園》
平遠園于2013年11月被認定為省產業轉移工業園，建設起步晚，工業基礎薄，資源稟賦差。經過園區干部職工近5年的艱苦奮斗，園區發展環境不斷改善，產業培育已初具規模，帶動縣域經濟綜合實力持續攀高。截至2018年7月，園區共落戶企業70家，其中投產49家（規上企業26家），在建16家，協議5家；1-7月完成新增固定資產投資8.12億元，規上產值12.69億元，規上工業增加值3.19億元，稅收0.99億元。先后獲得2013年度、2014年度、2016年度省產業轉移工業園考核評價優秀等次。園區的主要做法有：
一、抓項目。注重抓重點、補短板、強弱項，全力推進招商引資和項目落地建設。主動對接珠三角地區加強產業招商和產業合作，積極深化與廣州市南沙區產業共建，依托南沙自貿區政策優勢設立“南沙?平遠國際經貿合作中心”。有序推進稀土產業園、智能裝備產業園、家居建材產業園、電子信息產業園、東臺生態園五個特色“園中園”建設，實施精準招商。建立工作研辦制度，每周開好“周前會”，評估上周項目進展情況，研究本周項目推進流程。實施掛圖作戰制度，對重點項目倒排工期列表上墻。今年3月，投資1.2億元的平遠縣華誠塑業有限公司建成投產；6月，投資3.1億元的梅州昱淦實業有限公司和投資2.5億元的廣東南臺水業股份有限公司建成投產。此外，2家企業動工建設，合計投資5.6億元；5家企業簽約入園，合計投資10億元。
二、強配套。以提升園區吸引力和承載力為主攻方向，不斷強化、優化基礎和配套設施建設。在征地拆遷、七通一平時統籌規劃標準廠房、孵化基地和員工宿舍、生產性服務設施的用地并積極籌措資金加快建設和投用進度，進一步完善園區水電、道路、通訊、排污等配套設施。整合現有土地資源, 大力發展工業地產,以“產城聯動、產城融合”的新理念,持續優化園區生產生活環境。園區基礎設施累計投入12.14億元，其中2018年1-7月投入1.2億元。
三、優服務。重點優化三套機制，構建“親”、“清”政商關系。一是優化“親”商服務機制。建立“常聯系、常走訪”制度，安排班子成員分類掛鉤企業，每月至少一次走訪園區投產和在建企業。建立“馬上辦”工作機制，只要能力范圍內的問題馬上辦，能力范圍外的馬上協調或上報。建立“主動幫”制度，重點指導企業抓好黨建、企業文化建設，讀懂弄通省市縣各項獎補政策，為符合條件企業爭取省市縣獎補支持。二是優化政企“互評”機制。每半年通過問卷調查或座談會方式，管委會對企業遵紀守法、誠信經營和畝產值、畝稅收貢獻進行評價，企業對管委會服務能力和水平進行評價，切實增進政企溝通了解，及時發現問題、改進不足。三是優化管委會自身管理機制。健全財務管理制度，重點約束“一把手”權力，規定“一把手”不審批單據，10萬元以上支出由班子擴大會研究。建立工程建設與管理廉潔制度，規范工程建設決策行為，重點加強對法定非公開招標建設項目的管理，制定“法定非公開招標建設項目服務企業入庫管理辦法”，組建“服務項目資質庫”，公開選取招標代理、工程設計（預算）、工程監理、工程施工、可行性研究、水電安裝、道路照明等方面符合資質的企業入庫，采取抽簽方式或按資質高低確定承接人、施工方。
